为什么职场会出现员工躺平的现象

首先，要定下“跳起来才够得着”的目标。

有了目标牵引，大家集思广益，明确策略打法，找准服务对象，搞明白客户是谁，能不能分类，再想如何在细分领域攻坚克难，赶超竞争对手。将目标分解成一个个阶段性的项目和路径，找准客户核心需求，提升能力，协作突破。通过定目标、明方向，将大家的内生动力激发出来。

其次，摒弃惯性思维，大胆去啃硬骨头。

正确的事情常常很难，难的事情更要锲而不舍地做。对客户的综合贡献越多、创造价值越大，业务成功概率越高。而要获得很大的视野格局和专业认知，就要求我们的干部员工如海绵般吸水，跨界学习，多听，多看，多问，多悟，把终身学习当作生活方式。

践诺和诚信是市场的通行证，远比业务本身更重要。

在一个目标清晰、成长快速的环境里，是没有员工愿意躺平的，大家会获得实实在在的成就感和乐趣，无论是组织还是个人，都会在不知不觉中进化。这时，所谓的舒适区，也就不攻自破了。