和领导的关系处在第一层级的时候,你的核心价值就是把自己手里的事按照领导的安排认真做完就可以了。
领导在这个时候,对你的关心:只是他管辖范围内的事情不要出现差错。
每次把自己手里的事都做得不错,领导比较认可,你会在领导眼里逐渐成为一个角。
第一层级的员工是螺丝钉,那你就是一个小零件,这就到了第二层级。
当领导遇到重要的事情或者靠单个员工不能搞定的事情的时候,总要有几个人一起来谋划如何解决,需要有人带头搞定这件事,第二层级的人就需要做这些事。
任何一个厉害的领导,都不会把自己主要的精力放在具体的事情上面,毕竟领导也是人,不是神,精力是有限的。作为领导有两个主要的任务:
第一个任务需要把事和人进行良好的匹配,发挥最大的价值。
第二个任务完全要靠领导的领导力打造属于团队的文化和精神。
领导的主要任务是研究人心和人性。
靠领导自己,没办法透彻的分析周围的人,因为只靠自己获得的信息是有限的,想要作出正确的决策,领导不仅需要有人给他提供信息,还要有人帮他分析信息,那么和领导的关系就进入了第三层级:谋人。
钱又是极其敏感的话题。谈钱不伤感情纯粹是扯淡,只有你们的关系经得起受伤的时候,你和领导之间就形成了利益共同体。在我看来,这是员工和领导之间最高层级的一种关系。
关系这东西,是建立在信任的基础上,而职场中的关系,肯定是从做事开始的,所以,上一层级关系的形成必须以下一层级为基础。
员工经常请领导吃饭,这并不是员工一厢情愿的事,如果领导不愿意,他们也不可能在一起吃饭。
至于说工作效率低,只要不是领导说的,那就不是问题。至少他们的关系在第三层级。
能力突出的员工,明显是对事不对人的性格,顶多在第二层级。
要求领导对事不对人的,都是基层做事的人;
要求领导对人不对事的,都是进入核心圈的牛逼人。
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