领导让你单独评价同事怎么办

这个情景下，需要注意以下几个问题：

第一，最近领导有什么好事？坏事？

第二，领导让你评价同事的目的是什么？

第三，这事肯定与领导、我、他三人有关。

第四，为什么领导找我？

第五，我想要的是什么效果？

如果你以上几个问题，都搞不清楚。

而你又想在领导那留下精明能干的印象。

那你最好的办法，不是说人好，也不是说人坏，而应该是“顺竿爬“。

这时，打住话头，正襟危坐，等待领导的指示。如果他想通过你问了解一些情况，他会主动接过话题，并引导话题深入。

随后，如果领导着重问“有思路的事“，你就重点说长处；如果着重问“没经验的事“，你就重点说短处。

特别注意：坑人的事，尽量别干。你在这场对话里的角色，应该是“领导的自己人“，或者，你要争取当“领导的自己人“，一问一答，绝对坦诚，实事求是，有所侧重，就行了。