1、目标
通过推行目标责任制,使工作指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。
2、尊重
尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。
3、参与
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度,提高员工主人翁参与意识。
4、关心
对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
5、竞争
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
6、物质
增加员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
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