真正培养你的领导,器重你的领导,会平衡你的压力,照顾你的身体,不会让你透支健康!从本质上讲,你在领导心目中,是属于琐碎型,事务性人才,难堪大用!如果你的工作总时长符合加法公式的特征,实话说,是在压榨你。
培养你的领导,在沟通时一定有两个维度,第一是公务的维度,第二是私人的维度。如果你尚未进入你领导私域领地,你干再多的任务,承担再多的压力,也可能于你提拔没有帮助。领导不与你沟通私密的事情,从本质上说,你还不是领导自己人。
私下单独批评你的时候=1%;公开场合批评你的时候=99%
一个领导绝大部分时候都在公开场合,指名道姓的批评你,要知道,领导总在公开场合批评一个人,对被批评者而言,即使干了大量的工作,也被领导经常性的批评给抹杀了,这就能充分说明你在领导的心里的分量是很轻的,他根本不考虑你的感受,也不会考虑舆论对你前途的影响。
领导必须用实惠才能真正留住你。即使嘴上说得天花乱坠,在实际的具体利益中,没有任何体现,给在多口头的鼓励,许口头的许诺,但到头来一个都不兑现,或者许诺很多,兑现很少,都属于假大空。
一定会给你平台,让你升职,独当一面,给你展示才华的平台。单位出资,让你参加某项很有战略价值的培训,这是给你未来的潜力下注。带你见更大的领导,见识更高的层级,这是给你攀登的人脉平台。都属于领导给你创造和搭建的平台。
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