领导力应具备“几条鱼”

第一条：授人以鱼

能够支持下属挣到谋生的钱，往往是最靠谱的领导力基础！理解到这一点，我们在抱怨业务能力强领导力“弱”的上司时，就会给予更多的宽容。

第二条：授人以愉

不仅仅是带领大家赚到谋生的钱，往往还需要“哄得下属开心”。领导力本质上是被领导者的感受！我们的决定大体是根据感受、情绪而来，其实来得挺感性的。让团队感觉愉快开心，这是体现领导力极为重要的一点。

第三条：授人以渔

给实实在在的资源，是最靠谱的领导力基础，但资源型的因团队规模不断的扩大资源越分越少而走不远，教会及分享给下属自己去打鱼的能力，这样的分享才会越分越多。“授人以渔”，是资源型领导力扩大生意需要突破的关键瓶颈。

第四条：授人以愚

这条“鱼”，用时髦一点的术语来讲，就是要有“长期主义”的视角。

工作的核心就是“如何发展候选人”，“如何发展客户”与“如何成单”这三个维度出发进行细分下去；而好的领导力则能引导，督促下属大智若愚地打下一个长期持续成长的基础，建立一套可以支持下属可持续发展的成长操作系统。