创业者风险决策的四字真言

第一、早

首先是要尽早养成大尺度思考的习惯。创业者要学会在更高的维度上思考，要从更本质的层面去看问题。从大尺度思考，再回归到具体问题，视野才能通透，才会看到别人看不见的森林。

还有就是要早做准备，无论外界环境如何，就算是现在日子还不错，也要居安思危。

第二、专

专业的人来源于三部分:一部分是行业专家，负责从合理性的角度论证；一部分是蓝军，从风险的角度进行反击，一部分是自己的骨干，推不倒，立得住，干得了，才是好决策。

决策论证过程中，专业方法也很重要，创业者要相信思维模型和数据分析的力量，将直觉和科学结合起来，为决策提供支持。切不要再一味靠经验野蛮决策，环境变了，你原来的经验，可能都是错的。

第三、勤

要勤到一线，勤于理解客户，勤的另一面，是勤于微调。这里所说的微调，是阶段性的快速小调整，是适应环境变化的一种迭代，是对大决策的小补充，是微打方向盘，而不是突然下令180度大转弯，否则很可能要翻车。

第四、坚

有时决策的机会来临的非常的迅猛，创业者可能会被一股突然到来的决策压力，压的喘不过气；也可能得被突如其来的利益砸的眼冒金星，利令智昏。

坚守自己的大的价值观，坚守自己的初心，坚守道德和法治的底线。因为我们决策的目的无非是为了更好的生存和增长。如果在决策之中为了追逐利益而突破底线，可能也就没了下限。只要我们能够坚守住自己的底线，就算这一波生意的机会错过了，和时间做朋友，就总会有适合自己的新机会。

还要坚持的就是自己的核心能力圈，可以在能力圈的边界去找机会，做尝试，但不要轻易突破自己的核心能力圈。不是什么钱都能赚，忽视了培养核心能力，见异思迁，最终必将一无所获。