如何带好一个职场新人

第1点是，新人很难自己快速融入新的工作环境。

这点很多老员工都不大在意，觉得给你把电脑、网络、各种账号安排好，给你一些资料，你就应该自己搞定，快速胜任工作。

但实际并非如此，对新人来讲，他到了新的工作环境，同事是陌生的，工作流程是陌生的，物理环境是陌生的，项目也是陌生的，真是两眼一抹黑，没人引领，心理上会感到很孤单，实际工作中就会因为一点点障碍而产生比较强的挫折感，进而就容易因此而离职。

所以作为老员工，要意识到这一点，给新人更多关照，让他知道，有问题，你在，这样他就不孤单，就安心。

第2点是，想要不断晋升就要视带新人为分内之事。

要想往上晋升，想做更重要的事，就要找到人来接替你的工作，这样你才可能离开现在的岗位。那新人就是这样的人，你带好他，就可以把你的工作分一部分给他，你就有时间有精力，给自己争取到更多机会，可以去做更重要、更有建设性的事情，就可能获得更好的发展。

就算这个新人将来不一定会接替你的工作，你带新人也可以攒经验，练出带人的能力，为后续往上发展奠定基础，因为你想要升职，想要扩大管理范围，必然要带人。

第3点是，前期累有负担，带出来后就是助力。

带新人的基本规律就是先苦后甜，一开始你要在百忙中抽时间花精力，会感到很累，但一旦新人能够胜任工作，就能分担你手上的任务，你就可以轻松很多。这是其一，其二，你带出来的新人，跟你的关系也会比较亲近，后续在公司，也会成为支持你的力量。

第4点是，带新人必然会消耗大量时间和精力。

对带新人花精力想必深有体会。不要觉得给新人花时间花精力很烦，很耽误事情。要接纳这点，并以此为前提，把自己的一部分时间分配给新人。