解决员工上班积极性就两个字

第一，创新了合伙人制度，员工与公司合伙，激发了积极性。

利用合伙人制度，在公司内部挑选3年以上的老员工，共同合伙开门店，员工如果每个月能够完成业绩，那么团队就能够拿到一定的门店利润分红，不管是高管还是底层员工，只要参与了就有分红。

第二，激励再分配法。

公司总部每个月都会拿出一定的利润来给到店长进行分配，而店长也可以给予门店贡献最大的员工奖励，实行多劳多得的政策。这样一来，员工的收入跟门店的利润挂钩，自然而然就会主动去为业绩操心。

第三，赛马制激活法。

为了避免店长不作为，推出了一套“合伙人+竞争法”机制。每个月门店之间都会进行一个竞争，只要排名前三的门店，店长每个月能够拿到一定的利润分红。如若排名后三名的，则会被减少利润分红，同时连续三个月排名后三名，就会被去除“合伙人资格”。

所以不管是连锁门店的管理，还是公司内部的治理，都需要拥有完善科学的机制，才能够让员工时刻保持活力，让内部团队充满积极性。

工积极性需要怎么做？简单的两个字：待遇！