1、成为名副其实的领导者
1）专业服人：只有自己专业过硬，或者起码在管理的团队工作中的某一块过硬，能成为大多数的师傅，这是建立权威的基础。
2）严格与人性化并存：只有严格能带出能打的队伍，而人性化才能凝聚人心。聪明人的思维世界，不是非黑即白，要会灰度管理。对事严格，对人人性化，人性化可以，但人情化不可以。可以发脾气，但是发脾气一定要把道理讲透，有理有据，以理服人。
3）立规矩才可成方圆：建立规则是帮助管理者树立权威的又一法宝。所以建立一条规则后，要以身作则+反复宣贯+坚定执行去捍卫规则的权威性，这也是在捍卫领导者权威的重要组成部分，让大家相信“说一不二”是通过长期保持捍卫团队规则本身而塑造的。
2、团队要有过硬的成果，其前提是会抓重点
管理遵循二八原则，20%的事决定了80%的成果。管理者有别于专业人才的关键差异之一是，管理者首先想“做正确的事”，然后才是正确的做事，对“做什么”的思考先于“怎么做”。而陷入“专业思维”，往往是一头扎进“怎么做”里面。
一个人的策略不清只影响一个人，而成为管理者之后，是对整个团队的工作成果负责，从上到下团队中的每个人策略、重点不清，这种叠加效应，会造成团队目标完成度大打折扣。但是策略不清、整体不协同这个问题却很容易被忽视，虽隐蔽但却真实影响团队的工作结果。
3、有多宏伟的目标，就要有多严密的监控
对于领导者，往往喜欢制定战略，运筹帷幄那种站在云端的感觉。从专业人才到管理者，在这上面，我见过两类人，走到分别两个极端：
一种是挂着管理者的头衔，还是我做我的，你做你的，不会管人，不想管人；
另一种正好反着来，具体事不了解，每天运筹帷幄，定战略，下指令。
管理是有效领导的前提和基础，想要在云端飘着做领导，先学会做好落地的管理，想要做好管理，先要学会监控和跟进。
4、团队文化建设核心在日常
一群人和一个团队的差别之一在于文化建设，是文化塑造团队，工作只是塑造文化的载体。一个正向的团队文化，能够塑造能打硬仗、训练有素的团队。
文化不在活动，不在形式，而在日常团队交互中的点滴，应该持续塑造。
制定一个很细微的团队规则，以身作则，并持续宣贯要求团队遵守，这是在塑造文化。
强调每位成员必须要换位思考，自身工作如何协同支撑团队中其他成员工作，并每次发生这种问题时就点出来，每次有好的工作案例就宣传，这是在塑造文化。
5、把精力放在可带之人上
与识人、用人、管人相比，育人所耗费的精力付出最大，有时甚至可能费力不讨好。谈到培养人才，经常探究各种方法，但最该关注的，也是见到很多管理者常犯的问题是—培养了错误的人。
人才培养要想有效，选对培养对象是关键。要保证两点，一个是被培养之人有潜质，二是价值观正向。
培养对象必须符合企业价值观，简单点说够努力、肯学，愿意和团队一路成长，是和你一路的，否则他提升的主观能动性弱，你也会很累，或者给他人做嫁衣。
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