1、鼓励自主性
永远不要告诉别人该怎么做事,只需告诉他们需要做的事，他们便会用他们的新颖创意为你带来惊喜。员工喜欢在工作中拥有自主权。当作为领导者能够提供这些时，员工就会知道你信任他们的工作质量、他们的时间管理技能和他们找到完成任务所需资源的能力。
自主权还能鼓励团队成员在需要解决问题的时候相互协作，发挥创造性，这能起到很强的激励作用。
2、意识到你是办公室里的榜样
命令只能指挥人，榜样却能吸引人。作为一名领导者，你在工作中也扮演着榜样的角色。记住这个责任，因为它会影响你在办公室的行为。
要成为一个伟大的榜样，确保你对自己和你的团队成员有相同的标准，实践对自己和员工的责任，并遵循公司的价值观。
3、让你的领导风格与个人相适应
对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。每个领导者都有一个主导的领导风格，驱动他们如何管理他们的团队。虽然了解自己的风格很重要，但能够根据员工的不同需求进行调整也很关键。
当能适应你的员工或不同的环境时，就能更好地解决问题，并与你管理的人建立联系。
4、认可并奖励你的员工
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
如果员工的工作做得很好，要迅速给予肯定。认可员工表明你知道他们在做什么，欣赏他们的努力工作、勤奋和对职位的忠诚。
5、承认错误
最好的好人，都是犯过错误的过来人；一个人往往因为有一点小小的缺点，将来会变得更好。没有人是完美的，如果领导者承认自己的错误，他们就能领导得更好。这种行为会对你和你的团队产生积极的影响。而且，当你能承认自己的错误时，你就给了员工同样的自由，只要他们把这当作一个学习的机会。
6、控制自己的情绪
能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。作为一名领导者，很容易陷入团队的错误和成功中，让你的情绪主导。
试着保持冷静的头脑，这样，在遇到错误时，你就不会急于得出错误的结论;在获得成功时，你就不会在团队还没有准备好或开始做出非理性决定时贸然行事。
7、了解每个员工的优点和能力
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。尽量与每一位员工见面，了解他们的兴趣和强项，这样就可以确保充分利用他们的潜力。
员工在职场中感到沮丧是很常见的，如果他们知道自己可以提供很多，但却没有机会展示自己的工作。
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