只需问3个问题就可以带好团队

带领好团队，追求业绩的同时，多鼓励、激励，让员工主动完成业绩。可以多和销售人员沟通，这种沟通不是浪费时间和批评、指责的沟通，而是有助于销售人员提供业绩的沟通。

那么怎么才能做好这种沟通呢？建议，问一下3个问题就可以了，其他的就多余了、浪费双方的时间。

1、今天有没有遇到高兴的事情？只要问这个问题，就知道员工每天的工作内容，如果他没有工作，或不用心工作、或不开心地工作，回答起来就吞吞吐吐，不断在思考自己有没有好好的工作。

如果一个员工，在一天的工作中，连开心的事情都没有，说明公司管理有问题，给员工压抑的感觉，让员工心理很难受。这些，作为领导要改变一下自己的思维方式，看看员工在想什么。你可能会问，作为领导哪有时间去和员工沟通，只能紧盯目标完成业绩，不用考虑员工，不行就继续换人。如果你这样认为的话，我只能“呵呵”了。

知道了员工有高兴的事情发生，就要给其他同事分享出去，让大家一起高兴，这样慢慢建立起好的团队氛围，大家彼此之间没有隔阂，才能团队作战。

2、今天有什么收获？每个人的工作每天都会有收获，除非这个人今天没有工作。既然员工有收获，就应该说出来，用你的收获或成长一起让其他员工一起成长。

在公司，确实有一些员工，看着时间下班，这样的员工一天基本上没有太多的收获的。通过和员工沟通交流，了解他一天的收获，你自然就能判断员工给企业是否创造价值，确定哪些员工需要你的帮助。通过多次不同时间段的沟通，你就能判断这位员工是走还是留着，作为管理者，心里自然就有了答案。

作为管理者，要多鼓励每天都有收获的员工，让他们用他们的收获去影响其他员工，让企业员工也有更多的收获，形成良好的团队氛围。

3、有什么需要帮助？领导者和管理者的工作就是帮助员工解决员工的问题，其他就是对接资源交给员工执行。但解决员工的问题，也是非常关键的。

很多员工在工作中，肯定没有领导掌握和调动的资源多，但他需要领导的帮助。所以，领导在和员工交流中，要主动咨询员工是否需要帮助，然后给予帮助。如果员工提出“需要领导帮助”的问题确是急需，就说明该员工工作非常用心。

作为领导要从员工问的问题中思考、判断是否该员工的能力水平、是否用心工作或是否愿意承担责任。

这三个问题看似很简单，但有多少人愿意去问，有多少人知道怎么问题。不管是销售人员，还是其他人员，最有价值的沟通，莫过于这三个问题。如果偏离了这三个问题，估计你就不能有效的做好管理工作，都是在浪费员工的时间。但吹牛逼的时间除外。

带好团队必须问员工“今天碰到什么高兴的事情、有什么收获和有什么需要帮助”这3个问题，才能真正了解员工工作的内容和工作的用心程度，才能更好的提升公司业绩和建立团队良好的氛围。