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提高沟通技巧并激励团队的方法

来源:石台人才网 时间:2023-01-17 作者:石台招聘网 浏览量:

1做好你的工作

首先,也是最重要的,你必须以身作则。让你的工作质量来说话。当你带到谈判桌上的工作达不到标准时,你会失去周围人的尊重。他们会不那么看重你的意见,作为一名管理者,你对员工的影响力也会更小。

这也意味着你应该愿意把手弄脏。不要让你的员工和同事去做所有忙碌的工作--在有意义的时候毫不犹豫地加入进来。

良好的沟通会降低权力的破坏性作用

良好的沟通将降低权力的破坏性作用,相反,将创造更友好和信任的关系。当别人明白你没有要求他们做任何事情时,你自己也不会去做。他们会在手头的工作上投入更多的精力。

2了解别人的目标

另一个沟通技巧是花时间去理解你周围人的目标。无论他们是想在最短的时间内赚到最多的钱,并在剩下的时间里和家人在一起,还是想要在公司里攀登阶梯,甚至是学习一些特定的技能,理解这一点都有助于确定你提供的支持的方向。

对方的世界是关于什么的?

尽管我们可以陷入我们自己的泡沫中,但你周围的人拥有一个完全不同的世界。他们一生中的很大一部分时间都在为公司工作,这肯定是有原因的。然而,这些理由有时会在日常的混乱中迷失。看不到他们是一个很大的错误。

帮助他人实现他们的目标

最好的管理者能够帮助他们的员工实现他们的目标,这是从了解他们开始的。然后,你可以相应地确定方向。当人们感觉自己在朝着自己的目标努力,并得到支持时,他们的工作就会做得更好。

3给予员工自主权

有时,员工要么希望你准确地告诉他们该做什么,要么无法满足必要的工作质量。在这些情况下,方法是不同的。然而,大多数工人珍视自主权和接受挑战。

优秀的管理者要挑战,而非不堪重负

这意味着你必须让你的员工把工作掌握在自己手中。一个好的管理者能够挑战他们周围的人,而不会让他们望而却步。这会让他们更有创造力,他们会更享受自己的工作。

4经常与员工交流

应该每月与员工沟通一次。这是一个很好的衡量标准,可以用来衡量他们在实现目标方面做得如何。他们在困难中挣扎吗?他们在他们的经验或你的管理风格方面有什么需要改进的地方吗?

循序渐进

这些沟通技巧表明你关心他们,因为他们对工作效率有很大的影响。

5关注他们工作之外的生活

虽然工作在人们的生活中起着很大的作用,但他们在办公室之外还有很多事情要做。注意那些东西。不管怎么说,不一定非得是他们的婚姻顾问。了解工作之外的事情会让你有更多的方式与之联系,也会更好地理解为什么它们在特定的一天可能会特别积极或消极。

6开诚布公

被动的管理者往往效率低下。即使对抗让你感到不舒服,作为一名管理者,也必须克服恐惧。

当你和别人有问题时,你应该说出来。不一定要带着敌意或消极的态度,但应该把问题摆在桌面上。首先,这可以防止你对某人产生被压抑的愤怒。此外,人们经常甚至不知道自己做错了什么。

大声说出来

沟通会提高你周围人的工作质量,也会在你的办公室里创造一种开放的文化。当员工习惯于坦诚时,他们会彼此坦诚,甚至对你也是如此。然后,他们不仅会改进,而且你可能会得到反馈,成为一名更好的管理者。

7做你自己

如果你是一个喜欢冷笑话的笨蛋,那么不要因为你是一个“管理者”而失去这一点。有一些小的交流调整是至关重要的,但这并不意味着你需要从根本上改变。因为你是领导角色,面临更多的关注。

帮助他人做回自己

保持你的个性不仅会给你周围的人带来极大的尊重,还会鼓励他们做回自己。

8对不断改进持开放态度

无论你过去是一个多么强势或软弱的领导者,管理仍然是一个挑战。有近乎无限的东西需要学习,就像你总是可以成为一名更好的运动员或工程师一样。

总是在改进

随后,你必须对不断改进持开放态度。注意当你的努力不够,你的员工关系-或他们的生产力-受到影响的情况。

这些都是寻找问题根源并利用它成为未来更好的管理者的机会。仅仅因为你现在的风格有缺陷,并不意味着它需要继续前进。

每个人都可以学会成为一名更好的管理者

管理是一项需要不断改进的技能。当你意识到要成为一名更好的管理者,同时运用上述沟通技巧时,你就能茁壮成长。

赢得并值得尊重

你会赢得周围人的尊重,提高员工的生产力,最终对你工作的公司来说变得更有价值。

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