1、在安全的环境中询问他们
简单点，直接问就行了。为团队成员创造一个安全的环境，让他们随时给你反馈。你会惊讶于他们给你带来了什么，他们对企业的成功负有多么大的个人责任，以及团队成长的速度有多快。不要把员工当下属对待，他们是你的团队成员，你是教练。
2、与他们互动时要真实
真心实意地和他们说话。问题是，鼓励强迫回答的环境很难衡量幸福感。当老板接受并真诚地与员工交流时，员工也会感受到真诚沟通的能力。
3、每年衡量两次生产率和幸福感
在衡量员工的生产率和幸福感时，小雇主需要表现得像大雇主一样。生产力和幸福感造就了一支坚韧不拔、敬业勤奋的员工队伍，有助于吸引和留住你的顶尖人才。对任何领导者来说，一年两次衡量这些因素都很容易。
4、定期公开对话
建立关系和培养一种既鼓励反馈又鼓励公开对话的文化是关键。我们有时会把每周一次的团队电话会议换成全团队的签到，这样团队中的每个成员都有空间分享他们个人和专业上的真实表现。没有人被强迫分享，但大多数人都是这样做的。
5、审视倡议和创新水平
衡量组织中的主动性水平。如果你的员工正在带头开展新项目，在他们的职位上增加新的元素，并为问题找到新的解决方案，那么你就拥有了一种成功的公司文化。如果他们只做他们被告知的事情，那么你的环境就是陈腐的，没有任何创造性的能量。这是一个主要的动量杀手。因此，鼓励创新和主动性。
6、看看他们迟到的频率有多高
这听起来可能很简单，但密切关注员工的拖拉行为可以让你真正洞察员工对工作的感受。上班迟到可能意味着很多事情，但如果这一点始终如一，那么员工可能会在工作和生活之间的平衡上苦苦挣扎,这本身就意味着他们对自己的工作不满意。
7、寻找工作表现和态度的一致性
你可以问所有你想问的问题，但一个不开心的员工无论如何都不会告诉你真相。行动胜于雄辩，所以要真正知道员工是否对你还满意，最好的方法是检查员工的表现、出勤率和态度是否一致。这起到了制衡的作用，让你和你的员工都能向更好的方向发展。
8、提供匿名意见反馈渠道
小企业领导人可以通过创建反馈渠道来衡量员工的幸福感和成就感，这让团队可以选择匿名，并就可以改进的地方提供更透明的反馈。定期收到反馈是至关重要的，这样你才能意识到幕后发生的事情，并在知情的情况下做出下一步的决定。
9、定期进行员工调查
每个季度、一年或一个月都会发出一份快速问卷或调查，以跟踪员工满意度并对其进行趋势分析。在你的评估中要问的一个很好的问题是，他们告诉朋友和家人去公司工作的可能性有多大。这是一个快速的方法，可以确定他们是否在工作中感到快乐，并为自己是贵公司的员工而自豪。
10、分配新任务并检查他们的响应
定期要求员工为你做一些在日常工作之外需要更多努力的事情。如果你的要求得到了热情的满足，你就有了一个快乐的员工，他有动力与你的公司一起成长。如果你遇到怨恨，员工很可能不高兴或不满足。这是衡量团队成就感和积极性的一个很好的练习。
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