可能会认为是没有责任心，没有上进心，没有积极性主动性。问题出在员工身上。
于是采取的策略就是：
1、外力强压式。
比如绩效考核，处罚，淘汰。通过业绩与利益挂钩的方式，让其被动改进。
2、内在打破
比如采用谈话，聊天的方式，引导对方规划的未来，从而改变工作状态。
3、内外结合法
一方面是以利诱之，做好了有什么好处，做不好有什么坏处。
另一方面，对员工进行分类管理，有潜力的员工进行培养，选择躺平的员工，则放弃，而不开窍的员工则进行淘汰。
对有潜力的员工晓之以理，动之以情，找到他的自身定位，结合公司情况，实现其阶段性目标。达到双赢的目的。
员工之所以出现这些行为，可能并不一定全是员工的原因。极有可能是管理层或者是公司文化层面出现了问题。
为什么同一个员工到其他公司后，他的行为，想法，态度完全是另外一个样子。
这就是大环境的影响，公司形成了这样的一个氛围。新人进去，很快就会被同化了。
所以当出现上面的这些问题后，管理者也要反思一下，自身是否也有一些问题。比如员工积极性主动性不高，责任心不强，是不是有以下原因：
1、老是看见员工的缺点，员工做好了，认为是理所当然的。对员工的进步视而不见。
因此就会给员工一个印象，不管我怎么做，都得不到表扬鼓励，干脆糊弄一下。
2、岗位职责不清，任务交代不明，有责无权也无利。
一岗多责。管理者不明确，员工更是模糊不清，因此很迷茫。加上没有相应的权力与资源，不知道做哪些，如何去做，肯定做不好。
3、目标不清晰。要达成什么样的目标不清楚，什么叫做好，什么叫没做好，没有标准。
4、没有教方法，或者方法不明确。
5、做好了有什么好处，做不好有什么坏处。考核不公平，不透明。比如达成目标后，受益的反而比那些没达成目标的人低，甚至没有员工的份。那肯定没有动力。
另外还有一个最重要的原因，就是没有形成一个良好的企业氛围。那些氛围好的企业，员工进去就会被正能量同化，上进，积极，主动。这是仅仅靠利益驱动无法达到的高度。
这就是企业文化的作用。什么样的企业造就什么样的员工。好的企业文化一定体现在制度上。
正确的做法，是自上而下的。先从企业的使命、愿景、价值观入手，再制定相应的战略，目标，然后配套相应的制度，资源。
什么是使命，就是企业能提供什么样的价值。也可以说是企业存在的价值，这是利他属性的。
什么是愿景，就是企业是一个什么样的企业。这是从自己的角度考虑的。
而价值观，则是指导行为的准则。
价值观是体现在很多方面的，比如使命层面，愿景层面，制度层面等等。
比如客户第一。具体的体现就是对客户的尊重。再细化就是和客户开会不迟到；和客户开会不看手机；见客户衣着整洁得体；不认同客户的观点时，善于表述自己的观点，但又不能让客户感觉到对抗；满足客户对质量方面的要求等等。
这些属于战略层面的，也是务虚的层面。但作用非常大，可以让企业走得更远。
这些通过制度形式体现出来的企业文化，是企业应当坚守的。用这些去指导平时的管理行为，找到合适的人，配备合适的资源，才能慢慢形成企业的氛围，成为一个大熔炉。
淘汰一批不合适的，留下不合适的，企业就能逐步走向正轨。
对于个人来说，也是同样的道理。
1、我能提供什么样的价值，也可以理解为存在的价值。
2、我想成为一个什么样的人。
3、我该如何去做。
这三点想清楚了，就已经开悟了。
这也是为什么你想成为什么样的人，比你想得到什么更重要的原因。
你把自己做好了，其他都是附带之物。
自己的主观能动性才能调动起来，才能发现问题，界定问题，分析问题，解决问题。
没有到这个阶段，很难有积极性与主动性，更不会有责任感。
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