面对不同类型的领导怎样适应（二）

五、对“喜欢揽权”领导一一风头、成就都让他

由于地位和身份的特殊，许多上级养成了独断专行的作风。这种独断专行的上级，常常不好相处下去。与这类领导相处，要切忌锋芒毕露、掩盖了他的成就，另外，为了讨他喜欢，你最好拣一些他不喜欢千的工作做，同时，要尽力使他拥有比较多的空间表现自己，拥有更多机会去独立完成某一项工作，因为他不喜欢别人打扰。有事的时候，写好了递上去让他做出决定就行了。这样，他就不会觉得你的成就超过他或是不尊重他。

六、对“健忘型”领导一一像“老妈子”一样间接提醒

有的领导很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多间他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深领导的印象，最后，还可以对领导的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住

七、对“模糊型”领导一“打破砂锅问到底”

有的领导布置工作时较含糊，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样;有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的领导，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并记录在案，让领导核准后再去动手。有的领导在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如:“你的意思……”让领导续接，或者用猜测性的判断让领导回答，如:“你的意思是不是XX?”当领导有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会…

八、对“无知型”领导一一该出手时就出手

有些领导明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。面对这样的领导，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接闻明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迁回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑;倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。