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能力与态度那个更重要

来源:石台人才网 时间:2024-07-09 作者:石台招聘网 浏览量:

第一类——跑市场、拿项目、做业务能力比态度重要

第二类——扛大旗、分利益管队伍态度比能力重要

对于第一类能力更重要的

大多是业务性质的,在一个组织里面基层最多和也有一部分中层,一般都是自己专业细分领域的业务骨干,工作态度凑活就行,重要的是能出活、能交差,管理层们一遇到某个项目难题或者想要开辟某方面的市场,第一个想到的就是他。毕竟对公司领导再怎么舔、态度再好,做市场的拿不下来订单那何用有谁有心思看你在那里显眼。

对于第二类态度更重要的

一般在基层是职能岗、另外在高层和中层里面占比较大。分利益主要是体现在考核奖惩、以及招采方面。年中年底分果果,奖谁罚谁其实关键并不在于考核机制与制度,而在于上层决策团的态度;招标采购就更不用说了,只有跟老板穿一条裤子,态度上能称得上是忠诚的人才能在这个岗位上干。

副总和中层更多的工作不是在做具体的业务,而是做统筹和协调,一个是在重要决策关口得站出来表态拥护,另外一个团队人心不能带偏,不能偏离“中央路线”,要不然就得下课去基层继续做技术,这些其实都是态度,也就是人情世故

如果岗位的管理性质和利益分配性质没有那么浓厚,职级也还没上去,那自然是能力比态度更重要了。

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