如何成为一名懂人性的管理者

1、愿力

说的是员工愿意不愿意，这属于思想层面的问题。作为管理者需要将组织的愿景及个人成长路径清晰地描绘出来，让员工知道这是为自己而奋斗。

2、动力

人的最根本驱动力来自趋利避害，所以只有因势利导才能逼出最强大的团队与员工，这一点在阿里和华为都体现得淋漓尽致。

3、能力

员工“能不能，行不行”。对管理者而言，你的任务不是事事插手，而是像园丁一样赋能员工，帮助他们提升能力。

三条建议：

1、提高信任度

管理者可以将困难或重要的工作授权给员工，使其感受到这是上级对他的最大信任；而在员工屡遭挫折、工作进展不大时，给员工提供必要的支持，帮助其恢复战胜困难的信心与勇气。

2、提供灵活性

制度是死的，人是活的。打造好的企业文化，就应该像人一样，赋予其生命与灵活感。

3、建立沟通渠道

可以通过建立和员工之间的沟通渠道，给他们自由表达意见的机会，了解真实的想法。