管理者驭下属的方法

1.平衡关系

作为管理者，利用手中可分配的资源，在不同时机，不同情况下，适当的倾斜，在管理中，制衡很关键。使下属围绕在自己身边，才能做到令行禁止效果，一味地倾斜到一个人身上，很容造成自己失控的局面。

2.积极性

物质激励一定是不可缺少的激励方式。哪怕效果甚微，也绝对不能没有，而物质激励的方式可以多样，对于大多数人来讲，能够起到调动积极性的效果。相对于大多数人来讲，物质获得是原动力。

3.事半功倍

对于管理者来讲，哪怕记得下属的名字，都会让下属感觉到荣幸，甚至一些领导能记住大多数人名字，以及毕业院校，只是一个简单的事情，就能够让调动下属的积极性。当然情感激励的情况很多，这只其中一件很小事情。

4.忠诚的根本

大多数人都会站在自己发展的角度去考虑问题，组织的足够强大才是员工忠诚度根本，可能管理者该做的事情都做了，但是员工依然会跳槽，并非忠诚度不够，而是给的平台不够大，每个职场人都为自己前途去规划未来。平台足够大，组织足够强，自然能够有效提高下属的忠诚度。