职场上遇到带不动的员工怎么办

1、态度不好的员工：建立规则、树立威信，想做事，先得治人。

（1）建立规则，没有规矩不成方圆，让其知道团队的底线在哪里。不听，就是名正言顺地扣分项，要么遵守、要么走。

（2）态度不行能力不行：对于一些挑战规章制度的行为进行适当处罚树立威信，让他明白，在你面前浑水摸鱼是不可能的，必须要对自己的工作负责。

（3）态度不行能力行：尊重并发挥其价值这种类型。最大程度地发挥其价值，为自己所用才是王道。无论是比他表现得更专业，还是专业上向他让道充分尊重其意愿都可以。总之，让其心甘情愿地为团队发挥价值。

2、能力不行的员工：引导培养。

（1）不断试错，为他选中一个可以承担的方向有些人未必是能力不行，而是在不适合的岗位。多给机会干活、试错，不断发现可以承担的方向，去培养起独当一面。

（2）不知道怎么做事告诉其标准，然后针对性地指出哪些环节有差距，不用一次性把所有的问题都指出来，可以循序渐进，不断引导其改进，要求不用太高。

3、先把他脑子里的东西清空，再灌输你的想法。可采取的措施就是，找到他的逻辑错误，然后说服他认可你的逻辑，当他打心里认同你的做法之后，对于交付物的质量，基本也可以放心。如果态度始终不好，怎么引导都不行，那么就听之任之，不要给自己添堵，大概率不久的将来就会主动离开或者被公司末尾淘汰了。