团队的沟通机制如何搭建

一，设立团队沟通必要性的标准或列表。

企业作为一个正式组织，尤其是涉及相应的权限级别，以及职场组织的游戏规则，即便老板再好说话，也并不是所有的事情都可以沟通。这需要通过各类形式给团队成员明确，管理者越公平，管理工作越好做；反之，管理者，开一个口，就会有一堆人找，失去了公信力的领导必然是工作越来越难做。

企业作为一个正式组织，团队管理者需要跟团队成员明确沟通的形式及原则。经常有的领导会指责下属工作不主动，但领导需要明白，下属对上级都有天然的敬畏，一般情况下都不太敢主动找领导，怕给领导添麻烦，有问题尽量自己克服或解决。但领导却完全不理解员工的好意，反而指责这类员工。客观而言，下属与上级沟通存在障碍，一定是上级的问题，一定是上级要主动。

二，确保沟通机制的顺畅性。

企业内部存在的对上对下的沟通、同级之间沟通、下对上的沟通以及跨部门的沟通。不能靠个人自觉或工作习惯，尤其是比较重要的常规高频工作，对业务开展又极其重要的事件，一定要制定出明确的制度、规范及流程，确保沟通过程正式、高效、顺畅。

很多时候，必须得承认，破坏业务流程最多的反而是那些制定流程的人，老板或核心高管们。沟通不顺畅，经常有卡点，根源也往往就在于这些大权在握的人。所以，实现企业组织级，甚至所有人之间的工作沟通足够顺畅，大领导们需要以身作则，带头遵守规则。

三，确保沟通的有效性。

以始为终，所有的沟通开始前都要有明确的目标，沟通过程中也要实时检查是否在按既定目标推进，沟通后都要查看沟通目标的达成情况。

没有目标的沟通完全没有意义，不达标的沟通只能是不及格，沟通的有效性是团队成员，尤其是管理者需要时刻关注的重点，很多领导，开会时各种发散各种发挥，经常打破既定议题，导致团队完全失焦。