中层领导如何树立权威

第1步就是要把摊子支起来，所谓的把摊子支起来，就是置办好一些硬件设施，安排好一些人员分工。这就叫做把摊子支起来了。

很多人都当上中层领导了，还不知道外强宣传，内强建设，那只能说这个人上道有点慢。

第2步就是制度建起来，所谓无规矩不成方圆，想带领好一个团队，必须要把制度建立起来。有了规章制度才有了做事的标准。只有建立起了制度，才能让人们高效又高质量的快速工作。

第3步就是赏罚硬起来，如果没有看得见摸得着，让人亲身感受到的赏罚，一切都是白搭。作为一名公司中层管理者，凭什么让人听你的话？无非就是这几点，要么是你的个人魅力，能征服大家，大家愿意听你的话，愿意跟着你走。大家愿意众星拱月般的捧着你。要么是你的位置，说白了你能给人涨工资。就凭这一点，很多人也愿意跟着你好好干。到哪儿干不是干？干活赚钱，养家糊口不丢人。

所以来说，当你真正做到有奖有罚的时候，就是你个人站得住脚，取得威信的时候。

第4步就是方法活起来，作为一名中层领导，不能没有自己的原则和底线，要敢于得罪人。不能一直一味的当一名好好先生，但是又不能太过死板。把人给得罪完了。

要知道，最终的目的是管好人，用好人，让每个人都发挥出自己的聪明才智。让每个人都尽情的做出自身的贡献。

所以方法一定要活络起来。很多高明的中层领导，都是在工作中讲原则讲制度。但是在生活中讲感情讲友谊。

你也不能说这些人，目的性很强。反正是人家就算是在生活之中对你很好，为你两肋插刀，一定程度上也是为了促进工作。遇上这样的中层领导，很多下属真的是掏心掏肺的开始工作。

原因很简单，士为知己者死。

最后一步就是，竞争搞起来，任何一个公司如果不好好利用排名这个工作方法的话。不能说他就是低效的，反正是会比较吃力。想让大家都努力工作，快速动起来。排名是非常重要的一种工作方法，也就是所谓的竞争搞起来，让大家都学会你追我赶，这样的话，你的团队工作才会更加高效。