六种高效管理模式（一）

模式一：“抽屉式”管理

战略目标的制定和分解，构成了部门和岗位设置的前提，对于部门和岗位来说，其职责、权力和义务必须与公司战体战略相呼应和匹配。

在进行岗位(职务)分析时，“抽屉式”是被实践验证的行之有效的管理模式。

“抽屉式”管理是指每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，这份工作规范明确和清晰界定了管理者及其岗位的职责、权力和义务，在实际工作中，管理岗位及其任职管理人员，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业实施“抽屉式”管理模式的五个步骤：

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系；
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

模式二：“危机式”管理

“危机式”管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

模式三：“一分钟”管理

管理本质上是一种由简到繁，再由繁到简的循环过程，管理的最终目的和至高境界，其实是简单管理、简约管理，甚至是无为而治。