管理者是如何培养提升自己

1、高效率的培养下属。

有些管理者不愿意交下属，所以没有时间做更重要的任务。有些管理者愿意教下属，但是教的不好，还耽误了自己的时间。所以，需要将自己好的经验和方法总结沉淀下来，做一本工作指导手册，那就可以将好的实践标准化。以最快的速度和方式交给新人，也就会有更多的时间去做更重要的事。

2、提升自己。

下属变得能干之后，一个管理者往往会轻松不少，但是这不意味着他就可以偷懒不干活了。相反的，应该花时间去学习更高一层岗位必备的技能，那等到机会来临时，管理者就能顺利接手啦。

3、增加势力范围。

学会向老板讨工作，增加势力范围。每个老板都喜欢自己的下属能胜任更多的工作，一个中层管理者能够显示出自己的带好团队并承接更多的工作，就是增加自己的势力范围，让老板更加重视你。

4、出谋划策。

下属帮你做了你该做的事，你也要进一步去做，上司正在做的是，那么不仅为公司培养了自己岗位需要的后继人才，而且自己的能力又可以胜任你的主管正在负责的业务，那下一步升值就会轮到你。