优秀管理者炼成的关键（一）

1.给下属造梦，来实现自己的理想

给下属造梦看起来是一件比较困难的事情，毕竟成年人的世界，大家都有自己的判断力，凭什么领导给下属造梦，下属就会一定会相信。

别相信什么看淡一切，心如止水这类的话，那是因为根本没有了解人性。这就像一湾湖水，十分平静，但只要微风吹过，照样会出现涟漪，只要风够大，也能激起惊涛骇浪。

之所以给下属造梦难，是因为不了解下属的需要，而是强行灌输自己的理想。大家都不傻，只要与他们无关，造梦必然失败。

职场就是名利场，别谈什么情怀、理想，那是你的，不是下属的。作为下属来讲，更看重升职加薪、被认可、被尊重，他们的梦想里没有你，而你的实现理想需要他们。

之所以有时被下属认为是“画饼”要么是承诺的事情兑现不了，要么就是承诺目标太过遥远。给下属造梦，就是要与他们有关，并且可看得见，也能够得到，逐步向着自己的理想迈进。

2.想让马儿跑，就给马儿足够的草

造梦是有保质期的，要通过“给马儿草”，来兑现你造的梦，否则就如镜花水月一样，一触即破，造梦就变成了“画饼。”

给的越多，下属就会越卖力，看那些高薪的人群，大多数都十分敬业。“想得到，怕失去”是大多数职场人的心态。

越懂得如何分钱，下属帮你实现理想也就越卖力，肚子都吃不饱哪有精力跟你讲情怀。物质条件对于每个人管理者都是有限，所以关键在于懂得如何分钱，主要包括两个方面：

①区别对待是核心

拉大贫富差距，形成落差才会产生动力，让强者吃肉，弱者喝汤，关键还要让他们看着强者吃肉，这样才能最大的激发积极性。