领导重用下属的几个阶段（一）

1、通过杂事观察行为态度

别觉得自己能力强，业务好就一定能立刻得到重用，如果是那样的话，要么是让你扛雷，要么是让你背锅，或者是让你救火，很可能卸磨杀驴的情况。

当觉得端茶倒水是琐事，很可能是领导观察你的行为来判断你的态度。觉得这种事情丢人，恰恰这种事情，谁都无法避免。你的领导在职位更高的人面前依然如此，只是大家所处环境不同。

如果你是领导，只是看他履历很优秀，不通过小事观察，难道拿重要的事情去赌博，大多数职场人都必然会经历这个阶段，与能力无关，在领导心里产生何种印象有关。

2、通过急事观察处理能力

这些事情大多属于紧急但不重要的事情，观察下属办事的能力，是善于沟通协调，还是善于处理具体性事物，对于不同人的人，会有不同的使用方式。

杂事是看外观的话，急事就在研究说明书，到底该如何才能发挥下属的最大价值。处在这个阶段就距离重用更近一步了。

无论是业务能力完成了任务，还是依靠人脉关系完成任务，其实对领导来讲都无所谓，会根据具体完成任务的过程，以及结果来判断下一步该如何使用。

管理者的三大任务就是：用不用，哪里用，怎么用？许多人在这个阶段展现出来的能力，决定了领导以后是否会重用。