从老员工的角度讲，公司没有人情味，人家曾经为公司做出了突出的贡献，这属于典型的卸磨杀驴嘛，会寒了老员工的心。
从年轻的员工的角度来看，老员工除了经验丰富，能力不如自己，创造的价值没有自己，还总要倚老卖老，完全跟不上时代的发展，好位置都被老员工占了，哪还有积极性工作。
从权力分配者的角度，既不能寒了老员工的心，又要给年轻人机会，那么拿部分老员工开刀，杀鸡儆猴，警醒老员工，也创造一些机会给年轻人。
事情本身没对错，只是立场不同的人赋予了它对错而已。更何况在某些人为因素的影响下，事情可能会向另一方向发展。
5.价值在“价值链”中的作用更重要
人与人之间，人与单位之间，存在着价值交换，谁更有价值，谁就具有了优先享有权。
价值是属于手中的筹码，有价值才有交换的资格，具备资格不一定被需要。
“价值链”中的作用就会显现出来，价值是基础，产生关联性才更为重要。哪怕价值较小，但关联性强，依然可以起到不可忽视的作用。
自身价值重要，但在职场中，自身价值是否在“价值链”中起到作用更为重要。否则也就不会有那么多怀才不遇的人。
别说什么“是金子就会发光”之类的话，金子没有生命，可以一直等待下去，直到被发现，但对职场人来讲，等被发现了早就错过最佳时机。。
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