领导重用小人的四个原因（一）

管理中保持平衡

兼听则明，偏信则暗。任何事物都有好坏两个方面组成，作为领导不仅要听到积极方面的事情，也要听到消极的事情，这样才能了解事情的全面。

如果身边都是那些坦荡君子行为，对一些事情不屑、不愿去说，感觉到背后说人坏话，是一种小人的行为，那么势必会在管理中出现一些死角，对管理来讲，并不容易发现其中的问题。

小人最擅长的就是见风使舵，精通人情世故，有时领导不愿意说出口的话，就会利用小人说出来，这时领导既做了想做的事情，又不用自己开口。

巩固地位

作为领导最怕的是自己被架空、被蒙蔽，不知道下属在做什么，在想什么，甚至是下属团结起来对抗自己。一旦形成这样的情况，对于下属的管理就会陷入相对被动的情况，也会使更上层的领导认为自己没有管理能力。

这时“小人”的作用就发挥出来了，放一个大家都讨厌的人，挑起下属之间的矛盾，从下属内部将其打散，瓦解。

下属之间出现隔阂、矛盾，就会产生相互监督，出现问题时就会找领导“评理”，比较依赖自己的“裁判”地位，都会围绕在自己身边，让自己的地位更加巩固。

用一个“小人”，可以搅动大家的情绪，当然在使用“小人”时，也要掌握一定的分寸，把握一定的尺度，就可以让下属围绕在自己身边，以自己为中心。一个人就可以拉住一群人，只要控制得当，自己地位就会更加稳定。