3.防御性基层骨干下放
安排一级亲信的业务骨干集中下放到城市公司,做四级公司的条线负责人,若是区域管控层面“失守”,那还能把“执行”层面的权力把持住。
三、借刀杀人、分化瓦解、釜底抽薪
1.分化核心班底,剪断羽翼。
首先对财务总监动手,将公司的财务总监互换位置。对管招采人以业务交流名义调走,明升暗降,并不给予其实质性管理权限。
2.对中间派许以高管厚禄,调至他处。
把对手身边的中间派以高官厚禄的形式调走,这样,对方身边一个信得过的副手都没有了。
3.独木难支。
对手身边没有了羽翼,那么不管是在决策层面还是执行层面都陷入完全的被动局面,并且在各种大会上经常被刁难。最终的结果也就是认输。
那么只有掌握足够多信息、了解各个关键人物的关系网和利益出发点,加上心思细腻,才能够拼凑出大致的事件发展轮廓。
并不是基层才有勾心斗角,高层斗起来更加惨烈,而基层员工就在大佬们的互相博弈中,稀里糊涂的变成了筹码与牺牲品。
看透利益关系,才能早做准备。
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