关于职场高层间的权力斗争（二）

3.防御性基层骨干下放

安排一级亲信的业务骨干集中下放到城市公司，做四级公司的条线负责人，若是区域管控层面“失守”，那还能把“执行”层面的权力把持住。

三、借刀杀人、分化瓦解、釜底抽薪

1.分化核心班底，剪断羽翼。

首先对财务总监动手，将公司的财务总监互换位置。对管招采人以业务交流名义调走，明升暗降，并不给予其实质性管理权限。

2.对中间派许以高管厚禄，调至他处。

把对手身边的中间派以高官厚禄的形式调走，这样，对方身边一个信得过的副手都没有了。

3.独木难支。

对手身边没有了羽翼，那么不管是在决策层面还是执行层面都陷入完全的被动局面，并且在各种大会上经常被刁难。最终的结果也就是认输。

那么只有掌握足够多信息、了解各个关键人物的关系网和利益出发点，加上心思细腻，才能够拼凑出大致的事件发展轮廓。

并不是基层才有勾心斗角，高层斗起来更加惨烈，而基层员工就在大佬们的互相博弈中，稀里糊涂的变成了筹码与牺牲品。

看透利益关系，才能早做准备。