初入职场新人小白的建议（三）

催同级，重要的还是机制。与催下属类似，把他的领导和你的领导拉上，最好把大领导也拉上。每周例行汇总工作进度，把超时项醒目的单列出来。并跟领导说明，这些超时会导致项目整体延期多少，自己超时的给出解决方案，别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话，那就是领导的问题了。

领导作为项目的最终负责人，肯定是最关心项目进度的，真要完不成，他是最大责任人，底下小员工反倒可以混日子。而领导最苦恼的，就是下属没人跟他一条心，一个项目只有他一个人着急，其他人都悠哉游哉。

受人之托、忠人之事，为了自己的荣誉，也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓，你都要坚持住。

你是牵头项目的人，必须有舍我其谁的气势，神挡杀神、佛挡杀佛，就是要清除一切阻碍，领导也不例外。该领导签字的，盯着催他签，该他发的话，盯着催他说。一天汇报一次进度，如果找不着人，那就堵门口，哪怕一句也得见面说上这话。

这样领导高兴还来不及。有你这么个小闹钟，他自己就不用时时刻刻记着催你了。当然，领导如果不是明白人，劝你趁早另谋出路吧。