催同级,重要的还是机制。与催下属类似,把他的领导和你的领导拉上,最好把大领导也拉上。每周例行汇总工作进度,把超时项醒目的单列出来。并跟领导说明,这些超时会导致项目整体延期多少,自己超时的给出解决方案,别人超时的让他们自己给出解决方案。如果还不听话,那就是领导的问题了。
领导作为项目的最终负责人,肯定是最关心项目进度的,真要完不成,他是最大责任人,底下小员工反倒可以混日子。而领导最苦恼的,就是下属没人跟他一条心,一个项目只有他一个人着急,其他人都悠哉游哉。
受人之托、忠人之事,为了自己的荣誉,也一定要把项目保质保量的完成。哪怕领导打退堂鼓,你都要坚持住。
你是牵头项目的人,必须有舍我其谁的气势,神挡杀神、佛挡杀佛,就是要清除一切阻碍,领导也不例外。该领导签字的,盯着催他签,该他发的话,盯着催他说。一天汇报一次进度,如果找不着人,那就堵门口,哪怕一句也得见面说上这话。
这样领导高兴还来不及。有你这么个小闹钟,他自己就不用时时刻刻记着催你了。当然,领导如果不是明白人,劝你趁早另谋出路吧。
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