如何组织管理职业生涯中期（一）

（一）提拔晋升，职业通路顺畅

这一措施主要用于培养有前途、有作为、上得去的员工。提拔晋升有三条路径：

1.职务的提拔晋升。

2.转变职业。

3.承担重要的技术工程项目或任务。

（二）安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者安排探索性的职业工作

对于处于职业中期的员工，组织依然要充满信任，大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交给他们。一是表明组织看中他们的才能，对其很好完成任务充满信任；二是给予员工表现自己才干、实现自我价值的机会，增强其成就感。这样能起到增进员工工作的自信心、上进心，鼓励他们继续好好工作，调动其积极性的作用。

（三）实施工作轮换

在员工从事某项职业开始的几年，工作的丰富化、工作再设计以及涉及作业本身的其他方案都会对员工产生很大的吸引力、刺激力，员工会对工作的任何变化、改进感到兴奋，也会不遗余力地做出自己的贡献。然而，当个人工作资历达到5年以上，他对工作再设计便可能失去反应，会出现失去进取心的潜在危险，这在员工的职业中期会突出表现出来。

（四）继续教育和培训

对于有才华、有明显发展前途和富有敬业精神的管理者、专业技术人员和技术工人进行方式、内容各异的教育培训，为其充分发挥潜能，攀登事业巅峰创造条件。对于知识、技术老化，但仍然有高度进取心、要在技术上做出贡献的人进行继续教育是很好的补救措施。