六种高效管理模式（二）

所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。

可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。

可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

模式四：“破格式”管理

所谓破格式管理就是，根据能力、效绩决定员工升降去留。

在企业诸多管理方向中，将重心设置为人的管理，通过对人的管理来达到管理目标，可以看做是管理的一种思路上的捷径。

以创新和变革为例，激发人的创新意识，激发人的变革行为绝对是最有效率的做法。

这种人力资源的变革，尤其以破格培养、选用、提拔人才为要务。

企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。