六种高效管理模式（三）

模式五：“和拢式”管理

管理要应对的往往是异常复杂的局面和问题，单一的管理思维、管理方法和工具，往往不能够从全局和整体的角度做到高质量管理。

多种管理思维、管理手段的协同实施就成为管理中常见的情景，以“和拢式”管理为例，“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。

它的具体特点是：

1.既注重整体，同时注重个体，企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句

响亮口号。

2.有效授权和高度自我管理，放手让下属做决策，自己管理自己。

3.遵循原则，但灵活多变，现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.增进交互，增强配合，“和拢”意味着不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.既存在个体分散，又强调整体协调，一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.上下同欲、同频共振，企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

模式六：“走动式”管理

强调管理者亲临一线、亲临现场的管理意识和模式，就叫做“走动式”管理。

“走动式”管理有如下优势：

1.表率和带头作用，领导者动，部属也跟着动。

2.投入少，效果显著，走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理，就是说领导者能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够提建议，甚至与领导者争辩是非。

4.现场管理。

5.“得人心者昌”，优秀的企业领导要常到员工中去体察民意、了解实情。不仅要关心员工的工作，而且要关心他们的衣食住行。

员工觉得领导者重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。