中层领导培养业务骨干的方法

第一，要学会用待遇，留住有本事的人，

人有机会了，都是想往高处走的，这个时候你想要留住一个有本事的人，那么就得用好待遇这个方法和技巧，你的待遇跟不上，总让能够干活的人觉得自己在吃亏，他早晚会心理不平衡，离开的，所以该给钱的时候一定要给钱，该给待遇的时候一定要给待遇，该大方的时候一定要大方，你这个时候的大方是为了创造更多的价值，这个时候如果你小气了，实际上是在挖自己的墙角，让自己以后的工作更难干。

第二，要学会用感情留住中层，

人到了一定的程度之后，你说他看钱吧，他也看，但他已经不是完全看钱了，很多的时候是看自己的心情和自己与别人的感情，虽然钱赚的很多，但是你让他感觉不舒服，你让他感觉到不开心，那么这样的人才也早晚会离开的，所以你就要学会用感情留住他们，这里并不是让你虚情假意，而是让你用真心真意，用你的人格魅力去征服他们，影响他们，从而能够更好的跟你走，跟你干。

第三，要让他们感觉有奔头，

每个人都想成就一番自己的事业，如果你能够给他很好的机会，让他发挥价值，让他成长进步，让他觉得跟着你干就是自己的事业，这就是最好的奔头。如果不这样的话，一个人如果自己的实力变得强大，势必会选择离开，与其让他离开成为你的竞争对手，不如提前谋划，让他跟你一条心，跟着你干，把你们共同的事业给做大做强，到了一定程度之后，你就是想让他离开，他也不愿意离开，因为成本在那里放着呢。

第四，一定要有区别对待，

就是要对有些人好，要对有些人不好，所以一定要有区别对待，因为你要对努力的人，让他们有更加优厚的回报，你要对那些懒惰的人，让他们有所损失，这才是真正的公平公正，而不是说无论做的好坏，到最后的待遇结果是一样的，这才是另外的一种不公平，身为领导奖优罚劣，让努力的人有更多的回报，让不努力的人承担一定的后果，这才是管理高手应该做的事。