提拔逻辑的制胜关键原因（二）

1.价值对组织的作用

有不少“关系户”是可以为组织带来价值的，官富的二代、三代们，确实可以提供更多便利，商业价值，他们具有更多的选择权，这个单位不接受，总有单位会接受。

个人的价值也会对组织起到作用，行业内的专家、大佬，个人的成就价值，远远大于“关系户”，那么资源自然会向其倾斜。

说白了谁对组织的价值更大，谁就有优质资源优先享有权。无论是你为组织创造价值，还是“关系”能带来价值，都是一样的道理，天秤倾向于分量更重的一方。

2.价值对个人的作用

对组织有价值，是从整体的角度来讲，对个人有价值是更进一步的关键。

“关系户”可以为组织带来利益，对于某些领导来讲，完全可以“重而不用”，给足够的优待，可以少干活，多薪水，也给足够的尊重，但不一定重用。

就像一辆豪华赛车，放在那里彰显身份，但由于无法驾驭，也不会经常使用。对于领导个人而言，可控、好用是被重用的前提。

所以，对组织有价值，也要对领导有作用，让领导觉得好用、能用，并且可以被驾驭，才有更进一步的机会。否则当价值消耗殆尽的时候，很可能就会面临出局的下场。

3.人为因素产生的影响

组织的概念是整体，实施具体事情的个体，也是组织的代言。

人为因素绝对不能忽视，就像有些人明明能力强，业绩好，也有价值，但就是提拔不起来，原因很简单，只要不具备唯一性，不可替代性，在领导的逻辑里，个人只是众多选择对象之一。