骨干被提拔为管理要注意哪几点（三）

作为新晋管理者，虽然也担负着领头羊的作用，但更像是一个放羊人，因为还要把握方向、时间，以及根据环境对领头羊的方向进行调整。

需要冲锋陷阵的人，就把能单打独斗的人设立为标杆；需要听话的人，就把执行力强的人设立为标杆；需要钻研技术的人，就把刻苦专研的人设立为标杆。

曾经的骨干是被设立标杆实现管理意图，而新晋管理者需要根据自己的管理需求，重新设置标杆，在不同阶段设立标杆的标准也有差异。

从领头羊到放羊人的转变过程，对于新晋管理者来讲是一个难点，值得深思熟虑。

5.上下级的沟通

作为新晋管理者要从单维向多维的思维方式转变，其中做好上下级的沟通，是绝对不能忽视的作用。

上级的压力，如何向下疏导；下级的不满，如何转化成上级的支持，类似的问题都是值得思考的方向。

上级支持自己，下属力挺自己，让整部机器正常运转，甚至超长发挥，沟通的桥梁在其中起到的不可忽视的作用。