管理者选人的衡量标准

1、做人在前

作为管理者，衡量下属首先要看的就是人品，人品是做人，做事的先决条件，是人安身立命的根本。人品才是一切的关键。能力可以培养，价值可以赋予，但人品决定了一个人成就的高低。

2、综合实力为主

一个人的价值是综合实力的体现，学历，关系、背景等等都是价值的体现。有价值的人，可以让很多事情变的相对容易，尤其是现在社会迭代如此之快。

3、能力为重

能力是衡量下属重要标准，能力也是一个人价值的体现。每个人的能力不同，根据岗位的不同在人选上一定也有所差别，有些下属善于解决问题，有些下属善于攻克几首难题，而有些下属更善于开疆拓土，做出漂亮的业绩，适合的人放在适合的位置，才能发挥最大的价值。

4、格局为大

有大局观，能够以大局为重，是衡量下属的标准。有大局，能够不计较眼前得失的下属，一定值得重用，因为能够与管理者的节奏，思路保持在一个节奏上。而那些不明事理，在小事上斤斤计较的人，看似争取到眼前的利益，但会失去更多机会。