领导重用下属的几个阶段（二）

3、挫折中观察心性

当做事的能力得到了认可，暂时还不能被重用，因为还要看一个人的心性如何。如果遇到一点压力、挫折就开始自我怀疑，甚至不堪其重，谁敢把重担放在他身上。

没有一定的承压能力，使用是一定的，重用就别想了。顺境时可以观察一个人优劣，但逆境可以更好暴露出存在的问题。

遇到点困难就牢骚满腹，遇到点挫折就怨天尤人，举止失当，甚至打退堂鼓，失去信心，如果你是领导，你敢重用这样的人吗。

在领导的逻辑里，能力重要，心性更重要，能力可以培养，但心性这种事情，领导可没时间、精力去调教，拿起来能用的最好。

4、立场中观察忠诚度

通过前面的观察，就已经筛选出一些人了，而这些人是否可以被自己所用才是领导着重考虑的事情。

能力强，心性成熟，但不能为我所用，我为什么非要重用你，你又不是必选项，哪怕就是必选项，也可以不做出选择。

人与人之间由于成长经历，导致了认知差异，肯定都有各自的想法，尤其有点本事的人，更有主意。当你的想法与领导意图相悖的时候，你是坚持自己的想法，按照领导的意图执行呢。

大多数事情没有对错之分，只是立场不同产生的“对与对”的较量。哪怕领导安排的事情是错的，你是否会坚决执行。