什么素质的下属容易升职（一）

1.提拔是促进领导利益的关键

能力强不过是任用的先决条件，至于能力强弱，是判断优劣的标准，能力强充其量优秀员工。

什么努力工作，能力强，这些都是优点，并非提拔的关键。能否促进领导的利益，提拔才会被提上日程。

2.跟随领导脚步，成为“自己人”

为什么干活的是长工，却要让打手管理长工，因为打手可以不管对错，只执行地主的指令，这样就成为了地主的“自己人”。

打手同情长工，对地主的指令不严格执行，那么地主完全可以另找打手，或者激化长工与打手的矛盾，最终在长工中寻找一个工长，在利益的趋势下，肯定有这样的长工出现，于是又变成地主的“自己人”。

职场上领导需要人来执行自己的指令，让管理意图得以实现，只有紧跟领导脚步的人，才会成为“自己人”，才有机会得到提拔。

3.要么成为工具或心腹

无论是长工中脱颖而出的工长，还是打手，都是地主的实现自己利益的工具，在使用工具的同时，谁更顺手谁就可能成为心腹。