1.为关键领导职位提供内部继任者
2.留住关键人才
3.使高管资源与新的组织方向相匹配，加速培养骨干员工
4.避免由于新人学习导致的生产率损失
5.控制成本：在内部培养员工的成本低于从外部招聘的成本，如招聘安置成本，更高的起薪等
6.使企业对于应聘者更具吸引力
7.监控并协助实现员工构成的多元化目标
8.提高企业生存的机会
1.为关键领导职位提供内部继任者
2.留住关键人才
3.使高管资源与新的组织方向相匹配，加速培养骨干员工
4.避免由于新人学习导致的生产率损失
5.控制成本：在内部培养员工的成本低于从外部招聘的成本，如招聘安置成本，更高的起薪等
6.使企业对于应聘者更具吸引力
7.监控并协助实现员工构成的多元化目标
8.提高企业生存的机会
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